고금리 기조가 장기화되고 글로벌 공급망이 재편되는 지금, 기업들이 체감하는 비용과 효율의 압박이 커지고 있습니다. 자연스럽게 시선은 자산으로 향합니다. 오피스, 데이터센터, 물류—어떤 자산을 어디에, 어떤 방식으로 두느냐의 문제가 단순한 운영 결정이 아닌 전략의 영역으로 넘어온 것입니다. 자산 선택 하나가 자본 효율성과 리스크 구조를 바꾸고, 그것이 다시 자금 조달과 투자 유치의 조건을 결정짓습니다.

그 결과 많은 기업들이 자산 전략 앞에서 새로운 고민에 직면하고 있습니다. 비용을 줄이면서도 유연성을 확보해야 하고, 동시에 자본 구조와 사업 성과까지 연동되는 선택을 해야 합니다. 자금 조달 방식을 바꿔야 할지, 투자자를 새로 유치해야 할지, 자산 구조 자체를 재설계해야 할지—초기 단계에서 이를 혼자 판단하기는 점점 더 어려워지고 있습니다.

뒤집어 보면 자산 전략을 제대로 설계한 기업에게는 그만큼 더 큰 가능성이 열려 있습니다. 자본을 끌어들이고, 파트너를 모으고, 비즈니스 성장의 발판을 자산에서 만들어내는 것—이것이 오늘날 기업 부동산 전략이 품을 수 있는 가능성입니다.

질문의 전환: 임대에서 전략으로

이지스자산운용이 최근 삼일PwC와 체결한 전략적 업무협약(MOU)은 이러한 문제의식에서 출발합니다. 기업 고객의 상황을 보다 입체적으로 이해하고 맞춤형 솔루션을 제안하는 방향으로 접근 방식을 전환하려는 시도입니다.

협약의 핵심은 기업의 '맥락'을 먼저 읽는 것에 있습니다. 어떤 사업 전략을 갖고 있는지, 재무 구조는 어떻게 설계되어 있는지, 자본 조달의 다음 단계는 어디를 향하는지. 이 맥락을 충분히 이해한 뒤 임차·투자 유치·파트너십 등 기업 상황에 맞는 구조를 초기 단계에서부터 검토할 수 있는 협력 체계를 구축해 나갈 계획입니다.

여섯 가지 협력 분야—개발 금융 구조화에서 임차인·투자자 유치, 자산 매각, 자산 운영 전략까지—는 이 맥락 위에서 복합 개발의 전 주기를 잇는 하나의 흐름으로 작동합니다.

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Asset as a Service: 자산이 서비스가 되는 방식

이지스자산운용이 지향하는 'Asset as a Service' 모델은 자산을 임대 수익원으로만 바라보는 전통적 관점에서 탈피하여, 기업의 비즈니스 성과를 지원하는 인프라로 자산을 재정의하는 개념입니다. 이는 자산이 운영 효율 제고, 인재 유입, 파트너십 확장 등 기업의 본원적 경쟁력을 뒷받침하는 핵심 매개가 되어야 한다는 인식에 근거합니다.

이러한 관점의 전환은 자산운용사의 역할을 새롭게 정의합니다. 입주사의 성장이 자산 가치 제고로 이어지는 선순환 체계를 구축하고, 이를 통해 단기 수익을 넘어선 장기적 투자 안정성을 실현하는 것이 변화된 운용 철학의 핵심입니다.

이지스자산운용과 삼일PwC는 각자의 전문성을 결합해 ‘Asset as a Service’ 모델의 실현 가능성을 구체화하기 위한 논의를 이어갈 방침입니다. 양사의 역량을 결집함으로써 기업이 직면한 복잡한 자산 전략 요구에 대해 실효성 있고 입체적인 해답을 찾아가는 파트너십을 지향하고자 합니다.

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다음 질문을 향해

기업의 자산 전략 수요가 다변화됨에 따라, 이지스자산운용은 이에 부합하는 전문 역량과 파트너십을 지속적으로 강화해 나가고 있습니다. 이번 협약은 시장 변화를 선제적으로 반영하고 기업 맞춤형 솔루션을 구현하기 위한 협력의 출발점입니다. 이지스자산운용은 앞으로 더욱 복잡해질 기업 부동산 시장에서 실질적인 해답을 제시하는 전략적 파트너로 나아가겠습니다.

글 | 박소영 브랜드커뮤니케이션 매니저

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